C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST fut completement developpee avec Frederick Taylor.

C’est au debut du 20eme siecle aux Etats-Unis que l’OST fut completement developpee avec Frederick Taylor.

Cette theorie reste l’aboutissement d’un contexte economique et social reellement particulier.

Dans les faits, des Etats-Unis connaissent votre developpement industriel sans precedent.

Dans multiples secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et les produits de consommation de masse, la production est croissante.

Cependant, la exige etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent arnaque ohlala embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.

2 – La technique scientifique

Pour satisfaire une telle requi?te tres importante, nos entreprises cherchent a accroitre leur productivite.

Pour ceci, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.

Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.

3 – J’ai performance grace a Notre rationalisation

L’OST reste basee dans une etude tres poussee des operations accomplies au cours d’la production.

L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.

Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.

Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.

B – Les apports et les limites du taylorisme

1 – Des progres considerables

J’ai mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour des firmes (gains de productivite = produire efficacement et plus rapidement).

Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fera passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.

Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour les ouvriers et d’une diminution des prix pour les consommateurs.

2 –Des limites importantes

Diverses critiques ont la possibilite de etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste un principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du travail.

L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie d’la production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.

Or la repetition d’une aussi tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise la ti?che et demotive nos salaries.

II – Mes autres formes d’organisation de la production

A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation

1 – Changer les caracteristiques du bricolage

Pour lutter contre la parcellisation du projet, les entreprises vont enrichir des taches.

Ca consiste a etoffer l’article du boulot (au lieu d’effectuer qu’une tache, le salarie en fait quelques) pour que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.

Un autre modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.

Chaque equipe reste responsable collectivement d’une partie une production. Les ouvriers ne sont plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble de taches.

Par consequent, des equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc les rends plus responsables.

2 – Adapter le modele d’organisation

D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.

Le systeme de production de Taylor est caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.

En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles durable dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et nos problemes eventuels qu’elle rencontre.

Lors de ces reunions, ils essayent d’ameliorer avec leurs propositions a tous nos niveaux hierarchiques la qualite d’la production.

Enfin, la ti?che est rationalise en equipes avec pour objectif d’ameliorer continuellement des performances.

B – Mes apports et les limites des nouvelles organisations

1 – Mes gains obtenus

Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du projet ont permis des gains consequents en matiere de productivite.

En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru leur cadence.

Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.

Le modele japonais s’est impose tel une alternative de confiance au taylorisme : il permet de rendre les firmes plus reactives et plus flexibles, et cela est votre imperatif aujourd’hui pour faire face a la concurrence.

2 – Mes limites de ces modeles

Les modeles japonais n’ont gui?re que des avantages.

S’ils contribuent a J’ai valorisation du projet, a J’ai responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i  la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.

Sans compter que, ce modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, et cela entraine 1 stress au travail et donc des absences.

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